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公司如何应对经济全球化
发布时间:2021-02-23 14:04:57 浏览: 83次 来源:【jake推荐】 作者:-=Jake=-

摘要:经济的空虚正在成为世界经济不可逆转和现实的发展趋势。面对垒球浪潮,中国公司应该变得更加热情,树立全球观念,增强创新意识,加强合作与竞争,加强品牌建设,坚持以人为本,面对文化差异,积极应对各种挑战,牢牢把握发展机会,并尽快做大做强。

关键字:全球化,公司战略,经济全球化是指商品(包括服务),信息和生产要素的跨国流动。各国经济的相互依存度不断加深,世界经济越来越一体化。对于中国公司而言,经济全球化是一把双刃剑。一方面,经济全球化为中国企业参与世界经济,吸收发达国家的资本技术和先进的管理经验,充分发挥其后发优势,最终赶超发达国家提供了机遇。前所未有的好处。另一方面,经济全球化对中国企业的经济安全和价值提出了挑战。如果您不小心,中国公司可能会为经济全球化付出沉重的代价。中国的每个企业都必须有清晰的认识,并以积极的态度从容应对。 ▲▲一、树立全球观念,积极融入全球经济潮流。经济全球化使所有国家承受调整其原始经济结构和活动的压力。这一过程将创造新的市场,新的贸易伙伴和新的活动领域,并为企业提供利用外资,引进先进技术和管理并发挥其比较优势的机会。在这种情况下,如果企业仍然按照旧的管理理念进行管理,将不可避免地遵循旧的规则,并且会变得越来越困难。中国企业家必须以新的眼光看待世界格局。我们应该清醒地意识到,一方面,有必要应对外国企业和商品在国内的困境和挑战;另一方面,有必要让自己的企业突破自己狭窄的区域市场,进入全球市场,参与国际市场竞争。

在此过程中,运营商自己首先应具有全球意识,并善于从全球市场的角度考虑和处理问题。具体来说,一个就是要善于观察大局,着眼于崇高的目标,而不是短视。第二是要有勇气去接受新的挑战,尝试新的经验,而不是坚持惯例。第三是融入其他国家的文化,视差异为资源如何面对经济全球化,避免文化错误。第四,要善于从不同角度看待世界,不断吸收本质,向他人学习。第五,在企业决策者的领导能力方面,我们还必须指导我们自己的公司和员工树立全球管理理念。尤其是,它将促进组织向全球化的转变,创造一个适应全球化趋势的学习环境银河国际 ,并鼓励员工追求卓越。最后,如果企业希望能够应对经济全球化的总体趋势,则必须对其进行改革,并应设立专门机构来收集和分析信息。 ▲▲二、增强创新意识,增强核心竞争力。创新是一个国家进步的灵魂,是一个国家繁荣的不竭动力。在日益激烈的国际市场竞争中,要建立世界一流的大型企业集团,就必须具备自主创新能力和通过创新增加财富的能力。首先,我们必须树立创新意识。经营者应坚信通过创新促进发展。善于不断突破现有概念的束缚,并对新想法,新变化,风险甚至失败持积极态度。保持开放的态度,主动吸收新的外部信息,并不断提高其整体质量和风险承受能力。其次德甲注册 ,我们必须专注于系统创新。

为提高中国企业的国际竞争力,必须在产权制度改革的基础上建立和规范现代企业制度,使企业能够真正成为市场主体,实现企业对企业资本的所有权,以及为形成专业企业家创造良好条件。第三,要加快技术创新。现在,企业的竞争越来越体现为技术创新能力的竞争。如果企业不能迅速走上技术创新的前沿,那么它们最终将过度依赖外部技术。这比资本依赖和市场依赖的影响更为深刻和难以消除。中国企业必须具有强大的技术创新能力,才能形成和提高其核心竞争力。要加强技术引进,大力优化引进结构,重视适用技术的引进,通过引进促进企业的技术发展和创新,实现引进,吸收,发展的良性循环。以促进企业技术水平的全面提高。要加大研发投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术储备。有必要不断改造现有的工艺设备,提高产品等级,并实现产品技术升级。开展多种形式的产学研整合,与大学和科研机构建立开放稳定的合作关系,跟踪世界上最先进的科学技术成果,在此基础上吸收和消化是必要的。形成自己的技术优势。 ▲▲三、加强合作与竞争并提高管理水平数百年来流行的生死竞争战略为现代企业的竞争带来了新的变化。由于竞争日趋激烈和社会分工的细化,仅取得成功已成为一种幻想。

现代公司的业务战略越来越显示出联盟的特征。零和博弈转变为合作竞争。企业之间越来越喜欢合作,合资,合资,特许经营和战略外包等竞争模式。许多公司建立了各种联盟,例如研发联盟,生产联盟,采购联盟,营销联盟等。著名的winel联盟将Microsoft和Intel推到各自行业的领先地位。战略联盟的范围正在日益扩大。战略联盟的范围从一个国家扩展到国际范围,从同一行业扩展到服务链中的各个行业。近几十年来,各种国际经济组织脱颖而出,并保持了增长势头。国际经济组织的发展不仅体现在数量的不断增加,而且体现在范围上。到目前为止,它涉及国际经济关系的各个领域,例如工业,交通,运输,邮电,技术,科学和健康。不断发展的国际经济组织在规范国际经济关系中发挥着越来越重要的作用。它为各个国家/地区的竞争者提供了各种替代性的制度安排,并通过其执行机制予以实施,从而为所有类型的竞争提供了竞争。主体在许多领域的合作创造了一种有效的方法。实践证明,在全球化时代,企业“走出去”的国际化不仅是竞争,而且是合作共赢的另一个驱动力。能够支持和培养战略合作伙伴是公司“走出去”国际化道路的成功体现之一,也是在国际化道路上进一步发展的重要条件。为了更好地适应经济全球化的新形势如何面对经济全球化,中国企业必须更大范围,更广阔领域澳洲幸运10 ,更高层次地参与国际经济技术合作与竞争。他们必须充分利用国内和国际市场。优化资源配置,积极参与相关经济组织联盟,在竞争中寻求合作,不断扩大发展空间,加快企业发展。

在初期,我们可以从保持和增强竞争优势开始,建立国内战略联盟,共同开发新产品和新技术,以及共同开发海外市场以降低成本和降低运营风险。 ▲▲四、随着经济全球化的发展以及我国对外开放的不断扩大,加强品牌建设和扩大企业声誉。中国公司已经受到强大国际品牌的压力。在国际产品的冲击下,一些国内产品萎缩,一些产品退出市场,有些与外国公司组建了合资企业。面对这种严峻形势,有必要提高对产品品牌重要性的认识,创建具有高质量产品的品牌,并提高企业形象。中国公司必须加大发展自主创新品牌的力度,并生产出优质的产品,向世界证明中国是一个富有创造力的国家。只有这样,我们才能在经济全球化的浪潮中保持企业的发展,也才能提高企业在世界市场上的竞争力。 WTO协议的重要内容之一是知识产权保护。就中国企业的管理者而言,保护知识产权的知识和意识还很薄弱,因此他们需要给予足够的重视,以通过加强学习逐步掌握这一利器。一方面,在企业内部进行适当的管理战略调整,培养和奖励员工的创新精神,营造有利于技术发明的法律环境,加强技术和技术贸易的管理,千方百计促进自身技术进步和发展;一方面,它积极与公司外部的国际社会进行适当的交流与合作,努力争取国际社会的技术援助与支持。

此外,现代信息技术的发展以及跨国公司在全球范围内扩张引起的制造业转移大大降低了生产过程的重要性。企业之间,尤其是跨国公司之间的竞争已经从生产转向创新,设计,融资和营销。品牌商标的重要性日益提高。在品牌效应方面,跨国竞争也是品牌竞争。品牌是产品的灵魂,高品质是产品的灵魂。加入世界贸易组织后,面对更多的外国产品和跨国公司的竞争,中国公司能否在国内和国际市场上占有一席之地,并能够创造和培育大量世界一流的高科技和高附加值产品知名品牌已成为中国企业跨国经营的关键环节之一。 ▲▲五、坚持以人为本,加强跨国人才的培养。在经济全球化的过程中,中国公司将面对陌生的全球环境和世界市场。没有人是完美的,甚至通才也无法应付日新月异的商业竞争,也无法应对日益分化的社会劳动分工中的专业化问题。因此,现代企业的管理政策始终坚持以人为本,将员工发展作为企业的经营目标。人才战略和人力资源战略很受欢迎。尤其要加快对适合国际化运作的高级贸易人才,财务会计专业,科技人才,管理人才和法学人才的培养。除了加强人员培训外,我们还必须致力于发展和完善独特的人才培训机制,以形成终身学习和永恒的成长能力提高机制。另一方面,有必要着重塑造吸引和留住人才的企业文化氛围,创造一个舒适的放松环境,帮助激发和释放创新能力,并增强企业员工的情感,归属感和成就感。 ,以及团队合作精神。

情感,职业和待遇的三管齐下的方法使精神刺激和物质刺激有机地结合在一起。人才评价标准也应逐步改变。公司的一般业务人员应尽可能在本地雇用,他们应善于利用当地的人力资源并实施人员本地化,这是西方国家普遍采用的战略措施。 ▲▲六、面对文化差异并培养核心价值观。在当前的国际经济关系中,发达国家的主导思想非常明显。起源于欧美的西方经济学和哲学构成了意识形态的主流。占主导地位的意识形态仍然是英美新古典主义或新自由主义的经济命题和功利主义哲学,并辅以民主,人权和超越纯粹经济范畴的其他价值观。这种思想体系可以更有效地表达发达国家的利益。新自由主义的经济命题以“华盛顿共识”为代表,该主张提倡经济自由化,私有化,资本账户开放,以消除财政赤字和通货膨胀为特征的宏观经济稳定等。 “华盛顿共识”的背后是功利主义哲学,它支撑着优胜劣汰,优胜劣汰,强者吃弱者和赢家通吃的一切,这些都是传统资本主义的基础。利益导向的政策倡导者保护和扩大了强者的利益,并建立了一个使强者受益的国际社会。经济秩序。在东方或亚洲文明中,我们可以清楚地看到“中庸之道”的概念和行为准则。它的积极含义是有助于防止极端主义和极端倾向,有利于社会和谐,统一与统一yabo2020 ,从而有利于家庭,集体和社会的稳定。

它的消极之处是它抹杀了人类的个性,限制了人类的创造力,不利于科学技术和思想文化的发展,因此不利于生产的创新和发展,阻碍了建立民主和法制的发展。在商品经济条件下万人牛牛 ,传统的小农家庭经济观念和生产方式阻碍了中国大规模生产和大型企业的发展,限制了生产率的提高。在当今全球化的浪潮中,无论我们身在世界何处,只要我们参与商务活动,就应该从全球的角度审视东西方的文化和心理差异,认真处理文化和心理冲突,并认真融入当地文化。环境,谦虚地学习和吸收西方文化的积极因素,区别和消除传统文化的次要根基,在学习,消化,吸收和创新的基础上树立具有中国特色的企业管理思想和企业文化。打破传统的家庭式小生产管理模式,树立现代管理理念。只有这样,我们才能提高公司产品的知识含量,形成开放的市场管理文化,增强公司的凝聚力,充分发挥公司员工的创造力,谋求新的发展。同时,走出国门的中国公司必须自觉遵守并使用当地法律,严格按照国际惯例行事,不得丝毫fl幸和短期行为。世界经济的发展是一个长期的历史过程,它带来的一系列机遇和挑战将决定我们的未来。我们必须把握世界经济发展的脉搏,牢牢抓住机遇,正确处理全球经济化浪潮中出现的一系列关系,加快改革开放步伐,在总体战略中不断发展壮大参与经济全球化。应对全球化的挑战。参考文献:[1]董福地,中小企业积极调整以适应加入WTO的要求,《经济日报》,2001年6月13日。[2]刘永新,《如何面对经济全球化》,《内蒙古广播电视大学学报》,2004年,第6页。第2期[3]王莹,“购物中心现代化”,2006年,第03期[4]李向右,《论经济全球化与中国》,《经济学人》,第12期,2005年。

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